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呼石化着力构建利润成本主动管控体系

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-08-16  来源:冶金设备网  作者:admin  浏览次数:523
核心提示:1月至7月,呼和浩特石化公司加工原油249.5万吨,实现税费47.93亿元,实现利润5.68亿元;各项技术经济指标持续向好,主要技术经
       1月至7月,呼和浩特石化公司加工原油249.5万吨,实现税费47.93亿元,实现利润5.68亿元;各项技术经济指标持续向好,主要技术经济指标创历史同期最高水平;优化攻关29个专题,实现增效8220万元一组组亮眼的数据,见证着呼石化着力构建的主动管控体系正在发挥着积极有效的作用。
       今年年初以来,面对严峻的外部形势,结合自身发展条件进行科学研判,呼石化提出了业务主导、协同增效、管理提升工作总要求,围绕安全环保和长周期运行下的利润、成本,转型升级和三项制度改革下的两级班子、三支队伍建设工作思路,积极构建安全环保、长周期运行、利润成本、转型升级、党建思想、维稳安保及矿区保障六个主动管控工作体系,定目标、明措施、抓落实、促成效,实现了安全环保平稳生产,生产经营效益稳中向好。
       今年前两个月,呼石化尽管实现了盈利,但效益不理想,技术经济指标欠佳。为此,公司以问题为导向,相关业务主管领导带领营销、生产、设备、财务等相关部门进行思想碰撞,通过深层次分析,找出症结,拿出包括降低中间原料库存、增产航煤、合理控制石脑油互供量、降低天然气采购量等9项关键举措。各单位和部门之间以问题为导向,做好协同联动,把关键举措落实落细,进而实现了协同增效。
       结合生产经营工作实际,呼石化成立6个对标专项小组,深化精准对标,找准差距,研究制定了45项对标提升措施,促进了对标工作深入开展。 
       呼石化把深化对标的重点放在装置+全厂成本+管理上。装置对标突出技术、设备、运行、原料、三剂、公用工程消耗、产品质量等要素的管理上;全厂对标突出物料、能量最优配置和全要素生产率的提升上。呼石化进一步明确企业、专业、装置对标目标,查找短板、细化分析、设定提升指标,制定整改措施;坚持在每月经济活动分析会上,对整改措施落实情况和指标完成情况进行通报,每季度对指标提升固化较好的单位给予专项奖励,促进各项经济技术指标的提升。
       呼石化坚持市场导向,深入生产经营策略研究,紧盯产品市场价格趋势变化和月初、月中、月末关键时间点,优化产销计划,加强成本管控,做到三增四少,即增加柴油出口、增产航煤和聚丙烯,减少综合损失,少产苯、液化气和油浆,创效能力明显提升。 
       上半年,呼石化今年累计出口汽柴油2.2万吨,实现增效750万元;增产航煤1.9万吨,减少苯产量710吨,进一步优化了高效产品比例。同时,开展以FCC催化剂为核心,配合丙烯助剂的催化裂化、气分、MTBE、加氢等多装置综合优化工作,通过提高MTBE产率、降低醚化装置甲醇单耗等措施,增加效益2184万元。强化开源节流降本增效,围绕优化资源配置、降低销管费用等29个专题进行优化攻关,上半年增效8220万元。 
       多点发动,多措并举,一边狠抓主动管控,转变工作作风,提升管理水平,一边协同发力,提质增效,提高核心竞争力,促进了公司转型升级高质量发展。
 
 
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