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长庆子洲气田数字化管理巧解“用工荒”

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-06-10  来源:冶金设备网  作者:admin  浏览次数:993
核心提示:中国石油网消息(记者杨文礼 通讯员胡昊良)井站还是原来的井站,产量丝毫没有减少,一线用工人数却由原来的70人减少到38人。这是5

中国石油网消息(记者杨文礼 通讯员胡昊良)井站还是原来的井站,产量丝毫没有减少,一线用工人数却由原来的70人减少到38人。这是5月26日记者在长庆油田子洲气田得知的情况。

子洲气田2011年投入规模开发,到2017年共建成集气站9座、清管站3座,投产气井114口,管理各类管线800多公里,年生产天然气能力5.2亿立方米,是长庆油田新区油气开发的后起之秀。

依据气田初期设计要求及传统的管理模式,主管子洲气田开发的采气二厂作业五区,从一开始就将所有员工一分为二,一部分驻站,一部分巡线,在日常工作中,站内站外各顾各,楚人不过汉界。然而,随着气田开发规模的不断扩大,在工作量增加而用工量不增加的情况下,用工紧张的矛盾日益突出。

进入2018年,作业五区从地理位置、开发区域等方面全面分析子洲气田现状,并借助数字化管理的强大功能,通过实施无人值守站的办法,将过去的12个站点,按区域划分片区成立3个中心站,每个中心站各设立一个维护班,将原来分散驻站的员工,全部集中到相应的维护班,变原来的驻站静态管理为现在的走动管理,变原来的分散用工为现在的集中调派,整合了人力资源,并将每一位员工的作用都发挥到最大。

建立中心站管理模式,使所有站点都有了数据远程传输、生产自动控制、视频远程监控、参数异常自动报警、出现事故紧急关停、超压自动放空、应急初级响应等功能,原来集气站人工值守时的所有工作,都由数字化替代,大幅度提高了工作效率和工作质量。

中心站模式,实施驻站及巡线员工的集中统一管理,不但解决了原来用工上的饥荒,削减了员工驻站时的安全风险,而且让员工过上了集体生活,有利于改善员工工作环境和食宿条件,便于员工的岗位培训学习及互相交流,员工有了归属感,有效增强了队伍的凝聚力。作业五区经理马军弟介绍,子洲气田体制改革的最大特点在于,管理上的一竿子插到底,实现了真正意义上的生产集中调控,应急统一联动。特别是井、站、管线实施一体化管理后,层级更扁平,职责更明晰,人力更集中,运行更顺畅,原来站、线间互相扯皮的事彻底消除了。

 
 
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